Il passaggio generazionale è uno dei momenti più delicati e strategici nella vita di un’impresa, soprattutto in un paese come l’Italia dove le imprese familiari rappresentano circa il 93% del totale delle imprese manifatturiere e generano oltre il 70% dell’occupazione . Non è solo un evento: è un processo complesso che, se gestito male, può mettere a rischio decenni di lavoro e valore costruito.

Ogni anno, in Italia, si stimano circa 140.000 passaggi generazionali, ma purtroppo solo un’azienda su tre sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione, e appena una su dieci arriva alla terza . Questi numeri raccontano una verità scomoda: non basta avere un erede o un successore; serve un progetto strutturato e condiviso.

Il nostro supporto al passaggio generazionale non si limita a gestire un passaggio di consegne, ma ti accompagna in un percorso di pianificazione strategica e umana. Perché il vero obiettivo non è solo trasferire il testimone, ma gettare le basi per un futuro di successo, preservando il valore costruito e aprendo a nuove opportunità.

Cosa significa per te affidarsi a noi?

1. Pianificazione strategica e fiscale
Un passaggio generazionale ha profonde implicazioni fiscali, societarie e patrimoniali. Ti guidiamo nella scelta degli strumenti più adatti (donazione, vendita, patto di famiglia, trust, holding) per ottimizzare il carico fiscale e proteggere il patrimonio aziendale e familiare.

2. Preparazione delle nuove generazioni
Il ricambio generazionale non è solo un passaggio di proprietà: è un passaggio di competenze, valori e visione. Ti supportiamo nella formazione e nell’affiancamento dei successori, affinché acquisiscano gradualmente le capacità necessarie per guidare l’impresa.

3. Valutazione e governance
Ti aiutiamo a definire un modello di governance chiaro, che separi il ruolo di proprietario da quello di manager, e a valutare oggettivamente il valore dell’azienda per una transizione equa e trasparente.

4. Percorso di affiancamento e progressività
Crediamo che il passaggio generazionale debba essere vissuto come un percorso graduale e partecipato, dove il fondatore o l’imprenditore uscente non si ritira bruscamente, ma accompagna e supporta il successore in un processo di affiancamento che valorizza l’esperienza di chi resta e l’energia di chi arriva.

Quando il passaggio generazionale è il momento giusto?

• Quando il fondatore o l’imprenditore sta valutando il proprio ritiro dalla gestione attiva

• Quando i figli o i successori mostrano interesse e competenze per prendere il testimone

• Quando l’azienda ha raggiunto una dimensione che richiede una governance più strutturata

• Quando si vogliono evitare conflitti familiari in fase di successione

• Quando si vuole preservare il valore costruito in anni di lavoro

• Quando si vuole garantire la continuità dell’azienda e la tutela dei posti di lavoro

Il nostro metodo

1. Ascolto e analisi: comprendiamo la tua storia, la tua azienda, la tua famiglia e i tuoi obiettivi

2. Pianificazione strategica: definiamo insieme la tempistica, gli strumenti e il percorso più adatto

3. Supporto operativo: ti accompagniamo nella definizione degli accordi e nella loro implementazione

4. Formazione e accompagnamento: supportiamo il successore nel suo percorso di crescita e affiancamento

5. Monitoraggio e adattamento: valutiamo periodicamente l’andamento del processo e apportiamo eventuali correzioni

Il passaggio generazionale non è solo un problema da risolvere, ma un’opportunità per rinnovare l’impresa, portare nuove energie e competenze, e proiettare l’azienda verso un futuro di successo. Con il nostro supporto, puoi affrontare questa transizione con serenità e sicurezza, sapendo di aver costruito le fondamenta giuste per il domani.